茅台集团为贯彻习近平总书记“反四风”到贵州四个子公司进行为期五天的调研。详细对各子公司的发展现状、存在的困难及问题进行全方位的考察，并针对存在的问题提出切实可行的解决方案。寻找问题，发现问题，提出解决建议方案。此行将由茅台集团副总经理杨代永股份公司副总经理何英姿，股份公司总经理助理樊宁屏陪同调研。

3月12日，在调研茅台定制营销公司时，赵书跃指出，随着现代消费观念的不断转变，造成对传统销售模式的巨大冲击，定制酒公司应运而生，在机遇和挑战并存的大市场背景下，定制酒公司要打破传统销售模式，寻找新的出路，并且找出身上存在的问题，分析清楚，解决掉才能轻装上阵。从公司的整个营业额和利润率来看，较往年有所增长，但是由于自身问题和一些客观因素，还是限制了公司更快更好的发展。

一是定制营销公司在发展规划上目光不够长远，方式方法古板，业务范围已不适应发展的需要。茅台作为行业龙头品牌，在高端产品的定制服务上应该领先于行业，但事实却并非如此，目前应该采用“引进战略”，把在有能力、有经验的伙伴请过来一起合作，形成“一加一大于二”的效应，要不断学习，不断走出去，把“定制”这个含义和茅台有机结合，做出自己的特色，把茅台定制营销公司这个品牌真正的树立起来，做得更加的高端和规范。

二是公司员工凝聚力不够，精气神不够，干劲不足。领导班子、骨干精英要起到带头作用，把思想、意识、制度、文化全方面树立起来。全体员工要加把劲，努把力，用“跳起来摘桃子”的精神把茅台定制酒品牌做强、做大。

三是要具备强烈的危机意识，清醒的认识到身上的任务是如此的艰巨。针对提出的不足和问题，要认真思考，理清思路，找准目标方向去发功、发力。让定制酒公司更科学、合理、规范、有序、健康地持续发展。

3月14日，在茅台文化旅游公司调研时，赵书跃指出，文旅公司发展至今，目前的情况是逐渐向好，这是大家共同努力的结果。但茅台文化旅游产业想要做强做大，这条路是非常艰辛的。因为我们基础薄、起点低，所以要清楚认识自身的定位，把文旅公司发展成一个集团化、多元化的公司。

一是文化旅游公司在整个茅台事业发展中是非常有活力的战略板块，有很大的发展前景并且充满朝气。大家要有大胆的想法，才能丰富公司今后的发展内容，今天的茅台享誉全球，作为茅台的文旅公司，要用好“茅台”这块品牌，要独树一帜，要树立“国酒文化旅游唯茅台文旅公司独尊”的信心，领先行业。

二是要把文化和旅游有机融起来，把它变成集团公司新的经济增长点。在利用好茅台品牌的同时也要做到“挣脱”茅台，从思想意识上丢掉茅台这跟“拐杖”，学会自己走路，在文化旅游业中创造自己的业绩，争取自己的地位。要找准定位，不断激发内生活力，用科学的方式把茅台酒植入旅游产品中，把茅台酒卖到关键环节上。

三是要整合资源，充分利用好茅台自身良好的资源优势。积极的与集团公司、子公司以及其他部门沟通交流，达成共识，通力合作，谋求发展。

四是要学会利用“他山之石”，引进先进人才，寻求高端合作。通过利用好茅台这张名片寻找优质的战略合作伙伴。利用别人的脑袋，引进新鲜的思想，让先进的管理经验为我所用，把茅台文旅事业迅速的提升到一个正规、健康发展的道路上。

五是要立足当下，放眼未来。要建立合理的薪酬管理制度，完善人才竞争管理机制，做到公平公正，提高员工积极性和凝聚力。领导班子要用好手中的职权，把公司和业务真正管起来，踏实干好眼前的工作，为公司下一步的创新发展打下良好的基础。

杨代永在调研会上指出，目前文旅公司存在的短板，第一，是公司的职能、目标定位不准，导致后续的经营方式、方向、路径、措施受到影响。第二，公司治理结构比较乱，领导班子架构存在问题。第三，除了国酒文化城打造成型以外，没有其他成型的旅游资源，导致市场的开发能力和竞争力不强。第四，旅游产品单一，形式单一，产品仅限于茅台文化旅游，对游客吸引力不大。第五，经营模式单一，没有充分利用行业平台来增加业务收入。第六，管控能力薄弱，资金、业务、人才风险等的管控能力薄弱。第七，没有打好组合拳，不能明确确认经营的业务。

3月15日，调研组来到茅台电商公司，赵书跃在调研时指出，电商公司不忘“代表茅台、代表官方，做好线上市场运营维护”的初衷，在国内各大主流电商平台开设官方旗舰店，起到了为茅台“占位、发声、树品牌、做服务、聚粉丝、做强调”的作用，工作值得肯定，并且在行业内率先提出“物联网云商发展战略”，使茅台在新经济时代有了新零售战略举措，但由于一些客观因素，战略发展受到了一定限制。

赵书跃要求，在下一步工作中，集团公司将尽快完善电商公司“党政工团”组织，充分发挥组织作用;电商公司要找准自身定位，从公司内部找原因，不断提高服务质量，把业务做得更精更细，提升竞争力;要将高新技术和尖端人才引进来，运用外部力量发展壮大自己;在运营上要不断丰富自己，打开思路，不要局限在“卖茅台”这个狭小的范围内，要不断提高战略定位，立足集团，服务公司，大胆的走出去;要加强对人的管控，建立健全管理制度，增强员工危机意识，千方百计寻找突破点，把电商公司做强、做大、做优。

3月13日，在茅台对外投资公司调研工作会上，何英姿指出，对外投资公司不仅肩负着把集团公司投资的资产盘活的责任，还要积极为集团公司筹划更大的对外投资。但目前的发展状况不如人意，存在公司定位不清、缺乏投资专业人才、托管项目多、债权分家、法人治理结构不完善等问题。

何英姿表示，一方面，集团公司将会对投资公司各板块进行整合，整体布局，加强管控;另一方面投资公司要尽快找准发展定位，完善机制，让投资公司步入健康发展轨道。

此次调研，各个子公司高度重视，积极配合调研工作。从中挖优势、比指标、补短板、从取长补短中确保后续工作稳定推进。通过此次调研工作，发现实际中的问题和不足，并提出解决建议，帮助子公司发展，给子公司提供技术等方面的支持。