白酒市场现在只有不足30家清香型白酒企业，市场空缺严重，只有抱团取暖，形成清香酒复兴共同体，才能实现清香型白酒市场的复苏。北京正一堂杨光指出，白酒市场现在正在面临着两大现状，清香型白酒的改造和升级也正处于这种涡流之中。

对于清香酒企来说，在“头部竞争”时代面临着三大战略难题，随着新中产阶级的崛起，清香迎来结构提档的新机遇，作为白酒三大核心品类之一，需要以“大产区”的概念抱团出击，从战略高度提升品类影响力和竞争力。其中对于行业来讲，清香品类需要有超级企业来支撑，特别是“汾老大”汾酒需要从品牌竞争到品类竞争的过渡和转变。

“从历史演变和发展进程来看，要全方位提升清香白酒行业新高度。”杨光认为，清香品类要在当下做大做强依旧面临三大挑战：

品质：清香需要完成品质升级和对话权转化，让品类从“好酒”到高品质的形象树立。

价格：结构升级已经成为行业主流趋势 ,清香白酒更迫切地需要价格升级，比如2017年汾阳王围绕高线光瓶、亚品类新品的研发则是行业经典的案例。

档次：在产品价格升级之外，围绕“包装的时尚感、对话的档次感、模式的仪式感”做文章，强化清香品类的价值感。

白酒市场发展的趋势，致使白酒市场的竞争上升到产业间的竞争。只有形成清香酒复兴命运共同体，抱团取暖才能形成良好的发展趋势，推动白酒市场清香酒的发展。