消费日渐升级，迎驾中高档产品营收增长12.11%。这是17年迎驾改革带来的结果。管理和工艺的创新，技术和产品的升级;营销上优化渠道，是组织框架更加的扁平化，一系列的举措，使得迎驾集团2017年收获满满。那么迎驾酒将在2018年做出怎样的规划呢?有消息称，迎驾将实施“三大战略“、”三大行动“。

迎驾方面表示，行业发展将适应供给侧结构性改革，呈现结构性增长，在分化复苏形势下，一线品牌、区域强势品牌以及符合消费趋势的差异化产品将持续增长。此外，部分市场仍处在挤压式增长。而随着资本运作，产业集中度也将进一步提升。

正是基于以上对白酒行业发展的趋势判断，迎驾也从多个方面调整了相关战略，从第一季度营收约占全年营收30%-40%的比例来看，迎驾在2018迎来了一个好的开局。根据其一季报披露数据，其营收达到11.3亿，同比增长11.87%;实现归属于上市公司股东的净利润为3.24亿元，同比增长12.46%。

从产品结构上看，其中高档产品营收达7.1亿元，主力产品为生态洞藏系列、生态年份酒系列、迎驾金星系列、迎驾银星系列。

事实上，从近年迎驾的动作来看，坚持百亿生态发展战略已成为其坚定目标。迎驾表示，2018年将从产业、产品及区域三个战略打造生态白酒品牌，进入“白酒行业第一方阵”，这也在一定程度上可以反映区域龙头欲与名酒一争高下的决心。产业上，迎驾将以白酒为主业;产品上，迎驾将实行产品升级战略，主推生态洞藏系列白酒，以满足消费者对健康白酒消费的需求;区域上，迎驾将实行区域聚焦战略，聚焦安徽、江苏、上海等核心市场，提高市场占有率，提高运营精细化、标准化水平。

针对这三大战略，迎驾也将从市场营销和生产制造上实现配套升级。市场营销上，将坚持“品牌引领、资源聚焦、核心区域高占有” 的营销战略，进一步聚焦核心产品、核心市场、核心消费群;结合“互联网+” 完善扁平化营销组织和销售渠道建设，探索建立多元化厂商合作模式，推动“团队管理、 目标管理、销售模式” 创新， 推进“产品、价格、组织、渠道、终端”五大调整，提高产品知名度，扩大市场占有率。

同时，迎驾酒还将开启三大行动，助力迎驾酒品牌建设：“生态白酒新文化运动”，提升品牌形象。“平台升级行动”，加大品牌宣传力度，提升品牌宣传的有效性。开展“消费者体验行动”，通过产品互动，加大消费者认同感。

迎驾将通过“三大战略”和“三大行动”进一步加大品牌宣传，提升品牌知名度，让迎驾在2018年能够有更加不错的成绩。2018年第一季度的成绩已经实现了利润营收双增长，相信迎驾能够越来越好。