为了保证茅台集团2018年目标能够顺利完成，董事长李保芳近日亲自带队，前往生产基层进行调研，寻求白酒生产中出现的一些问题，保证产品的顺利生产。

李保芳亲自带队，前往酿酒车间，提取基层人员意见，并作出指导工作。保证茅台酒的产品质量，为2019年制酒生产做准备。

图：李保芳基层调研

听取会议发言后，李保芳提出，召开此次现场会表明了“有问题，到一线”的态度，要从实践中找寻答案，经验往往比数据更重要。生产车间还需要大批的人才，班子要有用人导向，重用提拔那些能解决问题、管住产质量的员工。

茅台酒的产质量是掌握在一线员工手上的，要紧紧依靠工人，靠工人们来把关，让他们创造性的开展工作，依靠工人来解决问题。

李保芳表示，干部和大师、专家、学者要经常到一线去现场指导交流，研究问题是为了解决问题，首先就要进行深入了解，生产管理部也要多发现对工作有积极性、对生产工艺熟悉、能解决问题的人，让他们现身说法。

各车间之间也要相互取长补短，相互借鉴，有效的防止在同样的环节出现同样的问题，要正确地审视问题，在最短的时间找到并解决问题，不让问题持续下去。

李保芳强调，生产车间要不谈技术谈操作，转变生产指挥和管理方式：

一是要沉下去，把主要精力放在车间和班组上;

二是集思广益，要把一线创造和积累的有效经验总结上升到有效措施，指导生产;

三是要面对面，大范围的干部要与车间领导、酒师、班长、员工开展交流，防止被动机械的听指挥，消极对待;

四是学者们在关键时刻要顶上来，找准问题，定对措施，有效解决;

五是要找回传统，找回作风，下到车间一线去交流，用一线员工最能接受的方式来安排工作，分析指标也要转换成工人的语言;

六是在困难的时候更要进一步加强管理，严格操作。

李保芳要求，全体干部员工要善于把复杂问题简单化，善于把破解难题直接化，善于典型引入，善于经验嫁接。

茅台集团总工程师王莉在会上作题为“集思广益、坚定信心、攻坚克难、确保2018年度优质稳产”的主题发言，指出各车间生产管理、技术团队以及一线员工在工作中“有作为，有亮点”，同时也“有压力”。

王莉要求，在下一阶段的工作中，要统一认识，形成共识，团结一致抓生产。要对当前的生产态势形成共识，要形成生产出现的问题系统存在的共识，对于解决问题的方式要形成共识，生产指导思想不能变。

要坚定信心，加强信任，齐心协力抓生产。要有克服困难，解决问题的信心。要对生产技术团队解决问题的能力有信心，并且要加强各层级间的交流沟通，建立强有力的互信关系。

要加强管理，精心操作，确保2018年度优质稳产。充分挖掘学习工匠精神，其中要重点发挥管理的智慧。凝心聚力，攻坚克难，实现关键突破。正确的认识和提升所存在的短板，共同发力找准问题的关键。同时，要强化生产服务意识。

对于产品生产方面，茅台集团一直都以产品质量为重点，此次调研过程中，副总经理万波也对生产方面做了一些建议，主动作为，真正作为，强化责任，勇于担当，不见交流，吸取经验，做好本职工作，为能够生产出优质茅台酒而努力。

此次调研，董事长李保芳亲自带队，体现了对基层工作的重视，李保芳还表示，做工作，领导干部应该深入基层，进行了解，调查并解决问题。相信茅台集团在这么有责任心的董事长的带领下，2018年千亿的目标将会越来越近。

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