进入三月份以来，疫情得到了很好的控制，大多企业已经逐渐复工复产，在后疫情时代，中小型酒企受创严重，未来该如何发展呢?

“目前来看，疫情给了中国的酒企带来了一定的市场冲击，但是在疫情结束以后，我觉得还是会逐步恢复的。”黑格咨询集团副总经理徐涛针对中小型酒企疫情后的战略发展提出了6点建议。

第一是产品。因为产品是本，消费是根。徐涛建议围绕企业的产品重点、围绕消费者需求和情感双层面“互动”，做好企业文化、讲好品牌故事，表达品质风格;

第二，场景化消费会持续恢复，在这个过程中加强企业对宴席市场、聚饮市场深入的挖掘工作，联合经销商、终端店、关联行业推进互动消费，强调品牌情感价值回归，以提升有效消费;

第三，目前市场来看，高线光瓶酒消费“风口”被打开，重点围绕50—100元/瓶推新产品，令消费者不再为过度包装买单。

第四，深度思考并拓展网络渠道销售，针对电商平台开发一些独立的线上产品。对于目前全国能“卖酒”的平台率先导入，再逐步向区域型购酒平台发展。

第五，疫情期间亲情、家庭情感沟通需求被压抑。因此在疫情结束以后，中小型企业务必加强和战略区域的消费者增加“情感互动”，用文化带动品牌，品牌赋能产品，产品引导消费，消费互动情感。

第六，疫情结束后，中小型企业领导者在自我战略发展层面务必沉着冷静，细分市场，精准定位，按照企业匹配资源收缩市场战线，先扎根一个市场再持续拓展其他区域。

新形势之下，每个酒企都要找对适合自身发展的道路，在未来的2020年坚守品质，深度思考，不断拓宽销售渠道和销售网络，细分市场。