身为酒业内的老大哥，茅台酒业自然知道发展创新的重要性，但是，种类的不断增加反而使得酒的品牌被严重透支。发展固然重要，可，漫无目的的发展就是大可不必的了。当然，在酒类市场纵横多年的茅台酒业的领导人也深知这个道理，这不，茅台酒业的瘦身计划就这样升级了，具体是什么样子呢?让我们一起了解一下吧。

昨日得知，当前茅台集团正组织各酒类子公对现有品牌、产品和经销资源进行全面清理和评估，确定长远保留品牌和过渡期品牌，确保到2023年底建成完善的“1+3+N”的品牌体系。

茅台集团内各酒企子公司采取贴牌经营模式，不仅不利于自身品牌打造，而且严重透支茅台品牌价值。

茅台也早已意识到这一问题。自 2017 年开始，茅台集团开启“瘦身”之路，全力推进品牌“双十”战略，要求每家子公司保留的品牌数不超过 10 个，每个品牌的条码数不超过 10 个。2018 年又提出“双五”规划，目标是将子公司品牌数缩减至 5 个左右，产品总数控制在 50 个以内。

2019年10月，茅台集团还召开清理整顿各类企业工作推进专题会，表明按照此前计划，茅台集团将在年底前清理56家子公司。

如果看此次瘦身计划和往年有何不同的话，茅台集团在提出清理子品牌的基础上，也强调了要督促子公司打造大单品，逐步淘汰业绩低下的品牌，力争 2021 年底前全面完成停用集团 LOGO 工作。

对于子公司来说，停止使用茅台集团的LOGO，直接的影响就是失去了品牌背书，影响产品的销量与价格。但长远来看，茅台集团子公司停用茅台LOGO也有助于子公司培育自主品牌，发展具有优势的子公司大单品。

食品产业分析师朱丹蓬认为，茅台母公司和子公司原来的定位就不同，价格、渠道、人群都不一样，瘦身后茅台集团可以形成一个产品金字塔，从底部到塔尖，覆盖低端、中低端、中端、中高端、高端、超高端各档次空间，将打开新的局面。

正所谓，“知己知彼，方可百战不殆”，打仗是如此，经商亦是如此。有针对性的定位有效客户，总比无目的的广泛撒网更有实战性。