选品套路那么多，看这6点就够了

1.看市场容量

市场容量的预估可以按照同品类单品的大词去衡量，看看卖的最好的几款有多少量，比如说一款白酒卖最好的只有两家，其它同行店都没什么量，那么如果你的产品和他们的相似度比较高的话，你的增长空间要在他们销量第二的数量基础上打个对折，当然也有例外的时候。这样下来，你大概就知道你能有多少增量空间，投入产出可以自己掂量一下。

2.看同类产品数量

如果发现你同类的产品数量已经很多，那么证明这个市场已经是红海市场，除非你的单品有一个很强的差异化卖点，不然就会面临着拼价格的劣势竞争。

3.看上游支持

首先要看下你上游厂家是否有竞争优势，能不能保持一个合理的成本，成本控制住了，利润空间就有了，市场上杀得再猛，你也有回旋的余地。

4.看市场需求

这是重要的市场调研工作，有需求，就有市场。一个是需求的量大小，另一个就是需求的差异化。简单点说，就是要把市场的目标群进行细分，不能只做大众化产品，也要辅助一些个性产品，这样才能打出产品的差异化，才能有市场竞争力。

5.看利润水平

根据行业而定，在确定的行业内，就要尽量选择毛利高的产品来做，这样推广、运营支出的费用比较容易摊平，做得不会那么累。

6.看资金实力

坦白说，资金是很重要的支出环节，进货、库存都涉及一定的资金，一旦选品不对路、或者计划不得当，马上就会造成资金积压，所以选品的客单价、计划影响到你的资金周转，也就会影响到你的持久经营，不可小视，要量力而行。

选品原则很多，但这6点可以说是具有普遍适用性，是一些基准原则，在选品的时候要尽量考虑到的。总之，套路这么多，选对产品，才能实现盈利。