他从一个县城的小企业做起，后来成为河南省的“首富”;他善于产业整合，“蛇吞象”般收购拥有千年酿造史的大酒企;他对传统文化的自信让他收放自如，既能够诙谐幽默，又能切中要害指点江山;他就是河南辅仁药业集团董事长——朱文臣。

朱文臣，河南辅仁药业集团董事长，中共党员，1989年9月参加工作，经济学硕士学位，高级经济师。现为辅仁药业集团有限公司党委书记、董事长，兼任河南省工商联副主席，第十一届全国人大代表。

朱文臣1995年创建辅仁药业，之后，以辅仁药业为母体，勇于开拓，锐意进取，使企业由小到大，通过生产经营及资本运营使公司迅速发展成为以药业和酒业为主导产业的综合性集团，于2006年5月成功上市，并更名为辅仁药业集团有限公司。

朱文臣与酒结缘还要从上世纪末谈起，1999年朱文臣的辅仁药业入主宋河，02年宋河改制后朱文臣真正的成为宋河酒业的掌门人。

人们都知道酒与药是两个完全不同的东西，药业起家的朱文臣起初做酒也受到了人们的质疑，不过后来他用实际结果向人们证明了自己，他不仅将药做到了河南第一，酒也做到了河南领跑。

有时候人们不禁疑惑，朱文臣是怎么能够将这两种完全不沾边的行业都做得如此出色?在一次采访中朱文臣这样解读：“白酒是一个感性的东西，药是非常理性的东西。两个结合到一块儿去，可能正好符合人的本性。”他认为，这两个行业不同，医药需要创新，需要研发，然后才需要品牌，但是白酒你只要产品质量保证了，主要是靠品牌。

接手宋河，朱文臣显示出与生俱来的强势与魄力。 从2002年进入宋河开始，他只用了3年时间，就让濒临破产的宋河酒业成为遥遥领先的行业领跑者。

朱文臣认为酒业发展一定要快，品牌上要快、营销上要快--行业竞争太激烈了，不快就意味着死亡; 宋河的广告词是“中国性格、宋河粮液”。这种占领了制高点、有文化感的话语，正暗合了朱文臣的性格。他喜欢做到最好，喜欢把一件有意义的事情做得有意思。

一直以来朱文臣的管理方式和资本运作在业界享有很高的影响力。要说管理秘诀，两个字——创新，他永远走在时代的前沿。“不创新的企业不是好企业，不创新的企业家算不上真正的企业家，创新是企业家精神的精髓，创新是企业发展的引擎。”不管对内对外，朱文臣一直强调创新的重要性。辅仁的宣传册上，开篇即印着朱文臣的话，“创新，无论现在和未来都是辅仁药业集团发展不可或缺的灵魂，是辅仁药业集团持续发展的终极支撑。”朱文臣表示社会形势瞬息万变，如果我们不变，不去创新，那么就会被社会淘汰。

如今朱文臣的两大产业纷纷表现优秀，不少全球顶级资本对他的实业表示看好，这使他足够从容。经过多年的深储备，更好的发展也许只是时间问题。