4月9日，在人民日版上刊登了这样一篇文章《繁荣发展呼唤更多品牌企业》，该文章由茅台董事长袁仁国发表。他认为，企业无论怎样发展，都应该是市场与战略的选择。

想要真正的做好企业，首先就要了解市场，根据市场走向，调整自己的战略。想要将企业做大做强，这种想法自然是不错的，但是如果遇到市场不景气，适当的“减肥”也是必不可少的。

一家成熟的企业，对风险的管控、企业发展的规模应有清醒的判断，不应为了市场之外的因素强行做大。那种盲目而激进的扩张，会产生巨大的经营风险。

做大企业，需要对战略与趋势准确把握，知道进，也知道退;做大企业，应该做“熟”不做“生”，围绕优势最突出的领域深耕细作;做大企业，需要企业有超越寻常的学习能力。

企业规模从小变大，营收规模、员工数字、占地面积等指标变化或只是表象，根本而言，“变”的核心是发展战略、治理结构等深层次要素的演进与提升，意味着空间在拓展，承担的责任在加大，影响的人群在增多。

成立于1951年的茅台，从几家小作坊起步，经历了由小到大到强的过程。半个多世纪以来，我们始终把注意力集中在酿酒这个最擅长的领域，不断提升产量、质量、销售能力，扩大文化影响。近些年来，我们紧紧围绕“做足酒文章，扩大酒天地”的战略，紧紧围绕主业，在上下游领域拓展。

茅台公司一直以世界知名企业为参照，学习美国、法国、英国等国家的百年企业，在加上自身的实际情况，创造出适合自己的战略。我们从来没有放弃过对工艺与质量的要求，也从来不以牺牲质量、缩短生产周期来增加利润。